Aktualności

Drukuj Email
     
2009-01-18IV Seminarium Krakowskiej Grupy Regionalnej SPMP »Już po raz kolejny dzięki uprzejmości Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w K...2009-01-15III Seminarium Krakowskiej Grupy Regionalnej SPMP »W trakcie III seminarium KGR wygłoszono dwie interesujące prelekcje. Jako pierwszy wystąpił Pan...
  2009-01-18

IV Seminarium Krakowskiej Grupy Regionalnej SPMP

Już po raz kolejny dzięki uprzejmości Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie odbyło się IV SEMINARIUM Krakowskiej Grupy Regionalnej. W trakcie spotkania zaprezentowane zostały dwie prelekcje, pierwszą przedstawił Pan Grzegorz Sikora na temat motywowania członków zespołów projektowych, tematem drugiej były mocne i słabe strony oprogramowań wspomagających zarządzanie projektami typu open source poprowadzona przez Pan Krzysztofa Czobę.

Pan Grzegorz podkreślił, jak istotną kwestią w życiu każdego lidera jest osiągnięcie prywatnego oraz publicznego zwycięstwa. Pierwsze uzyskuje się poprzez bycie proaktywnym, zaczynanie z wizją końca oraz ustalanie priorytetów. Zwycięstwo publiczne możliwe jest wówczas, gdy kontakt z innymi ludźmi traktujemy w kategoriach wygrana-wygrana, w pierwszej kolejności chcemy zrozumieć ludzi, a następnie pozwalamy, aby zrozumieli nas oraz gdy jest synergia.

Na postawione pytanie, jakie cechy wyróżniają Przywódcę, Pan Grzegorz wymienia trzy najważniejsze aspekty:
  • przyciąga ludzi
  • wierzy w ludzi
  • łączy się z ludźmi.
Powyższy krótki wykład spotkał się z dużym zainteresowaniem wśród uczestników Seminarium, świadczy to z pewnością o dużej potrzebie mówienia o relacjach między ludźmi oraz o sposobach ich motywowania. Podejście projektowe wymaga stosowania nowoczesnych form motywowania członków zespołów projektowych, już sama zmiana w nas samych pociąga za sobą zmianę w relacjach międzyludzkich. Pytanie, na ile jesteśmy gotowi na zmiany w nas samych, pozostaje wciąż otwarte.

O powodzeniu projektu oprócz aspektów miękkich często decydują narzędzia, którymi posługujemy się realizując dany projekt. Na rynku dostępna jest duża ilość oprogramowań wspomagających zarządzanie projektami – jak przekonać się, czy te, które wybierzemy będzie tym najlepszym narzędziem dla naszej firmy? Na to pytanie starał się odpowiedzieć Pan Krzysztof, dokonując analizy słabych i mocnych stron oprogramowania typu open source, na przykładzie aplikacji dotProject.

Mocne strony aplikacji dotProject
  1. Brak kultury projektowej w obszarze wdrożenia /w organizacji/
  2. Możliwość zmodyfikowani aplikacji do własnych potrzeb
  3. Niestandardowe zarządzanie projektem (wykorzystanie aplikacji)
  4. Niski koszt wdrożenia (modyfikacje może wykonać dyletant)
  5. Szybkość wdrożenia (prosta instalacji na serwerze home.pl) - bezpieczeństwo
  6. Możliwość stosunkowo prostej integracji z innymi aplikacjami
Słabe strony aplikacji dotProject
  1. Nie nadaje się do projektów powyżej 100-150 pakietów prac (toporność zmian w harmonogramie)
  2. Zmiana planu projektu w jego trakcie jest niezwykle uciążliwa
  3. Organizacje o wytworzonej kulturze mają wysokie wymagania
  4. Brak pełnej integracja z pakietem MS Office (np. Outlook)
  5. Utrzymywanie i administracja serwerem wewnątrz firmy trudna i kosztowna - brak integracji z domeną
Już powyższa krótka analiza daje pewne spojrzenie na oprogramowania typu open source, jako sprawdzonego narzędzia do prowadzenia pewnej grupy projektów. Z pewnością dużym atutem wymienionej aplikacji jest intuicyjny interfejs, pozwalający na szybkie opanowanie oraz możliwość zmodyfikowania aplikacji pod kątem własnych potrzeb. Dla tych z Państwa, których słabe strony aplikacji nie zniechęcają, zachęcamy do dalszego pogłębienia wiedzy o oprogramowaniach typu open source. Szerzej o prelekcjach na stronie Krakowskiej Grupy Regionalnej SPMP http://www.spmp.org.pl/taxonomy_menu/7/110
Nasi partnerzy
  • Partner 1
  • Partner 2
  • Partner 3
  • Partner 4
  • Partner 5
  • Partner 6
Nasi klienci
Newsletter
Aby otrzymywać darmowy newsletter z informacjami na temat nowych szkoleń i publikacji podaj swój adres e-mail: