Szkolenia


Proces przeprowadzania szkoleń Etap I – Diagnoza potrzeb szkoleniowych Etap ten ma na celu poznanie specyfiki prowadzonej działalności – w jego trakcie przeprowadzamy analizę obecnych oraz potencjalnych potrzeb przedsiębiorstwa. Przyszli uczestnicy szkolenia wypełniają ankietę, która stanowi podstawę do późniejszej oceny efektywności szkolenia. Etap II – Przygotowanie programu szkoleniowego W oparciu o sprawdzone metody przygotowujemy program szkoleniowy. Identyfikacja grupy odbiorców pomaga Nam w odpowiedni sposób dobrać takie narzędzia szkoleniowe, które umożliwią dotarcie do różnych stylów uczenia się. Etap III – Przeprowadzenie szkolenia Po zaakceptowaniu przez Klienta programu szkolenia przystępujemy do jego realizacji. Do każdego programu szkoleniowego bardzo dokładnie dobieramy Naszych trenerów w zależności od doświadczenia oraz reprezentowanego stylu szkolenia. Etap IV – Badanie efektywności szkolenia Bezpośrednio po zakończeniu szkolenia przedstawiamy Klientowi Raport ze szkolenia, który wskazuje stopień przyswojenia materiału przez uczestników szkolenia oraz ewentualne kierunki dalszych szkoleń. Miesiąc po zakończeniu szkolenia spotykamy się ponownie z uczestnikami szkolenia w trakcie którego dokonujemy oceny stopnia przyswojonej wiedzy, nabytych umiejętności i wykorzystania ich w codziennej pracy.		Tematyka szkoleń IPMA CMMI PMI Prince2 ® Akademia Managera Efektywne zarządzanie projektem jest jednym z najważniejszych elementów, decydujących o konkurencyjności przedsiębiorstwa. Wzrost zadowolenia klientów i maksymalne wykorzystanie dostępnych zasobów to tylko niektóre cechy wskazujące na fakt, iż podejście projektowe przynosi wymierne korzyści. W związku z tym, iż to właśnie na członkach zespołu projektowego spoczywa odpowiedzialność za prowadzenie projektu, niezwykle ważne jest, aby posiadana przez nich wiedza była na wysokim, międzynarodowym poziomie. Głównym celem szkoleń jest nabycie przez uczestników kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania projektami tj. planowania i monitorowania przebiegu realizacji unikatowych przedsięwzięć o zdefiniowanych założeniach jakościowych, budżecie i ramach czasowych realizacji. Wybierz temat szkolenia: Cykl szkoleń przygotowujących do certyfikacji IPMA, poziom C, D » Komunikacja w zarządzaniu projektami » Kryzysy i konflikty w projektach » MS Project » Negocjacje dla Project Managera » Planowanie realizacji projektu » Podstawy zarządzania projektami » Praktyczne zarządzanie ryzykiem w projekcie » Przywództwo w zarządzaniu projektami » Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego » Zarządzanie finansami w projektach » Zarządzanie jakością w projekcie » Zarządzanie zespołem projektowym » Model CMMI proponuje zbiór reguł, które pozwalają na ustalenie poziomu dojrzałości organizacyjnej przedsiębiorstwa, a w związku z tym, jakości jego usług. Prezentuje listę celów i praktyk, których przestrzeganie dla każdego obszaru procesowego pozwala ustalić jaki jest poziom jakości tego obszaru. Zastosowanie w procesie poprawy konkretnej listy obszarów procesowych musi zaoowocować lepszą kontrolą kosztów, terminów dostaw i jakości produktów firmy. Naturalnie, zależy to w dużej mierze od zaangażowania, z jakim nowe metody zostaną użyte przez decydentów w firmie i od motywacji całości personelu na wszystkich szczeblach hierarchii. Proponowane warsztaty pozwalają na przebycie całej ścieszki szkoleniowej – od wprowadzenia do modelu CMMI, poprzez drugi i trzeci poziom dojrzałości CMMI. Szkolenia organizowane są w partnerstwie z międzynarodowym ekspertem w obszarze CMMI. Wybierz temat szkolenia: CMMI ® dla Menedżerów » Drugi poziom dojrzałości CMMI ®: wszystko co powinieneś wiedzieć » Services Supplement for CMMI ® v1.3 » Trzeci poziom dojrzałości CMMI ®: wszystko co powinieneś wiedzieć » Wprowadzenie do modelu CMMI ® (wersja 1.3) – Kurs akredytowany przez SEI » Wprowadzenie do modelu CMMI ® for Services (wersja 1.3) » pm2pm sp. z o.o. stara się o akredytację przyznawaną przez Project Management Institute Chapter Poland. Wybierz temat szkolenia: Proponujemy Państwu trzydniowe szkolenia przygotowujące do egzaminu Prince2® na obu poziomach zaawansowania – Foundation i Practitioner oraz czterodniowe szkolenie zintegrowane, po którym istnieje możliwość przystąpienia do obu wymienionych egzaminów. Szkolenia prowadzone są przez trenerów CRM S.A. - akredytowanej przez APMG (UK) organizacji szkoleniowej ATO i doradczej ACO na podstawie umowy podpisanej przez pm2pm sp.z o.o. i CRM S.A. Wybierz temat szkolenia: Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 ® Poziom Foundation » Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 ® Poziom Practitioner » Szkolenie Zintegrowane z Metodyki PRINCE2 ® z egzaminem Foundation i Practitioner » Szkolenia z tego modułu skupiają się głównie na umiejętnościach miękkich, niezwykle istotnych dla osób mających ciągły kontakt z ludźmi – zarówno dla zarządzających zespołami jak i dla nawiązujących relacje handlowe pracowników (zajmujących się bezpośrednią obsługą klienta czy sprzedażą telefoniczną). Poprzez wielo-stopniową strukturę poszczególnych modułów oferujemy Państwu możliwość ciągłego podnoszenia swoich umiejętności. Z pewnością przełoży się to na: wzrost efektywności zarządzania zespołem, organizacji własnej pracy, unowocześnienie i uskutecznienie technik sprzedaży i negocjacji. W trakcie szkoleń zostaną rozwinięte między innymi: predyspozycje przywódcze uczestników, zdolność efektywnego motywowania podwładnych, wiedza z zakresu skutecznego zarządzania zespołem, umiejętności negocjacyjne, kwalifikacje z zakresu profesjonalnej obsługi klienta oraz niezwykle istotna w kontaktach biznesowych komunikacja interpersonalna. Wybierz temat szkolenia: Efektywne negocjacje 1 » Efektywne negocjacje 2 » Efektywne negocjacje 3 » Efektywne zarządzanie sobą w czasie » Nowoczesne techniki sprzedaży 1 » Nowoczesne techniki sprzedaży 2 » Profesjonalna obsługa klienta 1 » Profesjonalna obsługa klienta 2 » Profesjonalne rozmowy telefoniczne » Przywództwo » Skuteczna komunikacja interpersonalna w biznesie » Skuteczne zarządzanie zespołem » Sztuka motywacji » Sztuka prezentacji » Tworzenie planów sprzedażowych »