Niepowodzenie w planowaniu to planowanie niepowodzenia, dlatego tak dużą wagę w zarządzaniu projektami przywiązuje się do dobrego planowania. Projekty ze znacznym przekroczeniem terminu lub budżetu, a najczęściej i terminu i budżetu niestety nie należą dzisiaj do rzadkości, niezależnie czy dotyczy to inwestycyjnych, organizacyjnych, badawczo-rozwojowych czy projektów informatycznych. Jak ułożyć plan projektu, aby był on możliwy do zrealizowania? Jak ułożyć plan projektu, aby można go było łatwo realizować? Odpowiedzi na te pytania będą poszukiwać uczestnicy szkolenia.

• Kadra menedżerska i kierownicza przedsiębiorstw, urzędów i organizacji
• Kierownicy projektów
• Członkowie zespołów projektowych
• Kierownicy i pracownicy biur zarządzania projektami

• Potrafili ułożyć możliwe do realizacji plany projektu
• Rozumiał potrzebę stosowania struktury podziału prac i wiedział jak zastosować ją w praktyce
• Wiedział jak precyzyjnie i mierzalnie określić cele projektu
• Znał zasady tworzenia harmonogramu projektu, jego monitoringu i ewaluacji
• Potrafił dobrać członków zespołu tak, aby ich współpraca dawała korzystne dla projektu efekty
• Wiedział jak stworzyć ścieżkę krytyczną i jak reagować na ewentualne problemy w trakcie realizacji projektu
• Znał mechanizmy i zasady planowania racjonalnego budżetu projektu

• Cykl rozwoju projektu
• Struktura podziału prac, zasady strukturyzacji
• Diagram sieciowy
• Tworzenie planów ścieżki krytycznej
• Wyznaczanie kamieni milowych
• Opracowywanie harmonogramu realizacji projektu, jego cele i zadania

• Zarządzanie dostępnymi zasobami i jego wpływ na realizację harmonogramu
• Łańcuch krytyczny- jak przyspieszyć realizację projektu
• Planowanie i implementacja budżetu projektu