Wg wielu badań kluczowych czynników sukcesu w projektach jedną z czołowych pozycji zajmuje niezmiennie zespół projektowy. Jak dobrać optymalny skład zespołu projektowego, jakie role przydzielić poszczególnym członkom zespołu, jak podzielić zadania pomiędzy nich oraz jak zmotywować ich do pracy projektowej – tak odmiennej od rutynowych działań – aby wykorzystać posiadany przez nich potencjał? To tylko niektóre z pytań, na które odpowiedzi dostarczy kurs zarządzania zespołem.

• Kierownicy projektów
• Kierownicy biur zarządzania projektami
• Kadra menedżerska i kierownicza

• Znał zasady regulujące dobór członków zespołu projektowego
• Potrafił stworzyć najbardziej optymalny zespół do pracy nad konkretnym projektem, ze szczególnym uwzględnieniem predyspozycji i umiejętności jednostek
• Wiedział jak przebiega cykl pracy zespołu projektowego
• Rozumiał znaczenie uwzględniania specyfiki poszczególnych etapów cyklu w zarządzaniu zespołem projektowych
• Mógł stworzyć spójny katalog finansowych i pozafinansowych motywatorów dla członków zespołu projektowego

• Zespół projektowy
• Charakterystyka zespołu projektowego jako grupy
• Rozwój grupy: jego etapy a produktywność zespołu
• Dynamika pracy zespołu projektowego
• Dobór członków zespołu projektowego
• Przykład idzie z góry, czyli…
• Przywódca, lider, czy kierownik – predyspozycje menedżera
• Role, techniki i style przywództwa
• Organizacja pracy zespołu- aspekty praktyczne

• Każdy inny, ale potrzebny – znaczenie różnorodności
• Sędzia, człowiek akcji czy perfekcjonista- znaczenie ról zespołowych
• Czy da się stworzyć „zespół idealny”?
• Rozróżnienie typów osobowości i ich wpływ na pracę zespołu
• Świadomość różnic charakterologicznych a skuteczne zarządzanie konfliktami
• O efektywnym zarządzaniu słów końcowych kilka
• Jak skutecznie motywować
• Zarządzać znaczy sprawdzać, czyli monitorowanie pracy zespołu
• Co zrobić, gdy w grupie pojawi się kryzys?