Celem szkolenia jest uwypuklenie niezbędnych w procesie przewodzenia cech osobowości. W ciągu dwóch dni szkoleniowych uczestnicy będą mieli okazję do określenia swojej pozycji - jako przywódcy w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym projektu, poznają na czym polega efektywne zarządzanie zespołem w kontekście realizacji projektu oraz dowiedzą się jakich instrumentów używać by praca szła sprawnie i satysfakcjonowała zarówno menadżera jak i zespół. Zajęcia mają charakter interaktywny, z wykorzystaniem takich metod, jak: dyskusja, inscenizacja, case study.

• Kierownicy zespołów projektowych.
• Kadra kierownicza przedsiębiorstw i organizacji

• Potrafił przewozić i kierować zespołem pracowników
• Znał cechy oraz zachowania dobrego przywódcy
• Znał metody wywieranie wpływu
• Rozumiał potrzebę i metody rozwoju cech przywódczych
• Wiedział jak formułować swoje myśli w sposób jasny i precyzyjny
• Rozumiał znaczenie przywództwa w zarządzaniu projektami
• Znał swoje możliwości i ograniczenia występujące w pełnionej przez niego roli przywódcy
• Potrafił efektywnie wykorzystać swoje predyspozycje przywódcze dla osiągnięcia przez zespół projektowy jak najlepszych rezultatów

• Ja jako przywódca- rozpoznanie predyspozycji/ kompetencji przywódczych uczestników
• Sylwetka wymarzonego przywódcy
• Przywództwo jako cykl budowy relacji w danych warunkach
• Zarządzanie zespołem czy grupą jednostek?
• Co nas pcha do przodu – dlaczego przewodzimy grupie
• Świadomość i umiejętności społeczne
• Zdolności intelektualne

• Atrybuty otoczenia
• Cechy otoczenia zewnętrznego
• Charakterystyka zadania
• Wpływ otoczenia wewnętrznego
• Myślenie strategiczne
• Kultura organizacyjna
• Innowacyjność
• Narzędzia pracy dobrego przywódcy
• Decydowanie i delegowanie
• Komunikowanie i informowanie
• Motywowanie
• Wspieranie