Do dzisiaj jadąc przez Polskę możemy zobaczyć efekty wielkich projektów lat 70-tych – odcinki dróg ekspresowych, sztandarowe projekty budownictwa przemysłowego tamtych lat. Realizowane z rozmachem inwestycje miały jedną wspólną cechę – nie ważny był koszt realizacji projektu, nie zawsze istotna była funkcjonalność – ważna była zawsze data zakończenia projektu – 22 lipca, 1 maja, itp. daty były kluczowe do oceny jakości pracy kierownika projektu. W dobie optymalizacji kosztów, poszukiwania najbardziej efektywnych form działalności – również z projektach, zarządzanie projektami nie pozostaje niezależną wyspą, na której nie obowiązują twarde reguły ekonomii. Profesjonalna realizacja projektu nie oznacza już dzisiaj zakończenia projektu w terminie, czy też zgodnie z wymaganiami względem produktu końcowego. Równie ważna jest realizacja projektu zgodnie z założonym wcześniej planem finansowym. Nie chodzi tylko o ukończenie projektu poniżej zakładanych kosztów realizacji, ale również o zachowanie w trakcie realizacji projektu płynności finansowej. Układanie finansowych planów realizacji projektów, monitoring, controling projektu oraz zarządzanie marżą i płynnością w projekcie to główne zagadnienia poruszane w trakcie kursu.

Kierownicy projektów, pracownicy biur zarządzania projektami (project office), kadra menedżerska przedsiębiorstw i organizacji realizujących projekty, osoby odpowiedzialne za realizacje zadań w projektach.

Absolwenci kursu będą potrafili przygotować budżet projektu. W trakcie kursu zapoznają się z metodami monitoringu kosztów realizacji projektów. Zapoznają się z możliwościami zarządzania płynnością finansową projektów.

• Wzajemna prezentacja trenera i uczestników szkolenia
• Cele projektu, struktura podziału prac a budżet projektu
• Interakcja celów projektu, struktury podziału prac i budżetu projektu
• Funkcje budżetu projektu
• Cele finansowe projektu
• Budżet projektu
• Planowanie zasobów w projekcie
• Układanie budżetu projektu

• Finansowy monitoring projektu
• Tradycyjne i nowoczesne podejście do monitoringu kosztów projektu
• Jak ułożyć budżet aby ułatwić finansowy projektu
• Controlling w projektach
• Zarządzanie finansami w projektach
• Zarządzanie marżą
• Zarządzanie płynnością finansową
• Podsumowanie szkolenia