Do dzisiaj jadąc przez Polskę możemy zobaczyć efekty wielkich projektów lat 70-tych – odcinki dróg ekspresowych, sztandarowe projekty budownictwa przemysłowego tamtych lat. Realizowane z rozmachem inwestycje miały jedną wspólną cechę – nie ważny był koszt realizacji projektu, nie zawsze istotna była funkcjonalność – ważna była zawsze data zakończenia projektu – 22 lipca, 1 maja, itp. daty były kluczowe do oceny jakości pracy kierownika projektu. W dobie optymalizacji kosztów, poszukiwania najbardziej efektywnych form działalności – również z projektach, zarządzanie projektami nie pozostaje niezależną wyspą, na której nie obowiązują twarde reguły ekonomii. Profesjonalna realizacja projektu nie oznacza już dzisiaj zakończenia projektu w terminie, czy też zgodnie z wymaganiami względem produktu końcowego. Równie ważna jest realizacja projektu zgodnie z założonym wcześniej planem finansowym. Nie chodzi tylko o ukończenie projektu poniżej zakładanych kosztów realizacji, ale również o zachowanie w trakcie realizacji projektu płynności finansowej. Układanie finansowych planów realizacji projektów, monitoring, controling projektu oraz zarządzanie marżą i płynnością w projekcie to główne zagadnienia poruszane w trakcie kursu.

• Kierownicy projektów
• Pracownicy biur zarządzania projektami (project office)
• Kadra menedżerska przedsiębiorstw i organizacji realizujących projekty
• Osoby odpowiedzialne za realizację zadań w projektach.

Absolwenci kursu będą potrafili przygotować budżet projektu. W trakcie kursu zapoznają się z metodami monitoringu kosztów realizacji projektów. Zapoznają się z możliwościami zarządzania płynnością finansową projektów.

1. Zarządzanie zasobami finansowymi
• Planowanie zasobów
• Sterowanie wydatkami
2. Zarządzanie kosztami
• Kalkulacja kosztów w projekcie
• Cykl życia projektu i jego wpływ na koszty
• Metoda EV
3. Planowanie kosztów w projekcie
• Kontrola kosztów
4. Zarządzanie zasobami finansowymi
• Ocena finansowa projektu
• Rachunkowość