Wg wielu badań kluczowych czynników sukcesu w projektach jedną z czołowych pozycji zajmuje niezmiennie zespół projektowy. Jak dobrać optymalny skład zespołu projektowego, jakie role przydzielić poszczególnym członkom zespołu, jak podzielić zadania pomiędzy nich oraz jak zmotywować ich do pracy projektowej – tak odmiennej od rutynowych działań – aby wykorzystać posiadany przez nich potencjał? To tylko niektóre z pytań, na które odpowiedzi dostarczy kurs zarządzania zespołem.

• Kierownicy projektów
• Kierownicy biur zarządzania projektami
• Kadra menedżerska i kierownicza

• Znał zasady regulujące dobór członków zespołu projektowego
• Potrafił stworzyć najbardziej optymalny zespół do pracy nad konkretnym projektem, ze szczególnym uwzględnieniem predyspozycji i umiejętności jednostek
• Wiedział jak przebiega cykl pracy zespołu projektowego
• Rozumiał znaczenie uwzględniania specyfiki poszczególnych etapów cyklu w zarządzaniu zespołem projektowych
• Mógł stworzyć spójny katalog finansowych i pozafinansowych motywatorów dla członków zespołu projektowego

1. Etyka Project Managera
2. Grupy i zespoły projektowe
• Charakterystyka grupy
• Tworzenie zespołu – kompilacja kapitału ludzkiego
3. Macierz odpowiedzialności
4. Komunikacja
• Modele komunikacji
• Formy komunikowania
• Interpretacja informacji
5. Przywództwo
• Techniki i style przywództwa
• Opór i jego przezwyciężanie

1. Motywacja
• Synteza zachowań ludzkich
• Bodźce
• Sposoby motywowania w projekcie
• Zaspokajanie potrzeb a motywacja
2. Konflikt w projekcie
• Zarządzanie konfliktem
• Rozwiązywanie kryzysu