| Temat: |
Zarządzanie projektami w branży budowlanej |
| Termin: |
od: 01.03.2012 do: 03.03.2012 |
| Trener: |
pm2pm |
| Miejsce: |
Kraków |
| Cena: |
1750 zł. |
|
|
| Adresaci: |
- Kadra kierownicza przedsiębiorstw z sektora budowlanego
- Kierownicy projektów inwestycyjnych
- Członkowie zespołów projektowych
|
| Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie: |
- Wiedział, czym jest projekt inwestycyjny i na czym polega jego specyfika w branży budowlanej
- Potrafił unikać oraz zidentyfikować błędy popełnione w czasie realizacji projektu w branży budowlanej
- Rozumiał rolę oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu inwestycyjnego
- Posiadał umiejętność precyzyjnego definiowania głównych i cząstkowych celów projektu inwestycyjnego
- Umiał zorganizować i zrealizować projektów w różnych strukturach organizacyjnych przedsiębiorstwa o profilu budowlanym
- Rozumiał potrzebę oraz zasady budowy struktury podziału prac
- Wiedział, jak zastosować diagram sieciowy w zarządzaniu projektem inwestycyjnym
- Potrafił wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie inwestycyjnym
- Umiał prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu inwestycyjnego
- Precyzyjnie definiował zasoby osobowe, materiałowe, sprzętowe i finansowe konieczne do realizacji projektu inwestycyjnego
- Znał zasady budowania budżetu projektu inwestycyjnego
- Wiedział, jak monitorować przebieg realizacji projektu inwestycyjnego w branży budowlanej
- Posiadał niezbędną wiedzę do identyfikacji i zarządzania ryzykiem w projektach inwestycyjnych
- Rozumiał potrzebę i znał metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami
- Znał podstawowe uwarunkowania prawnego związane z procesem inwestycyjnym w branży budowlanej
|
| Program: |
Dzień I
- Projekt inwestycyjny- fazy życia projektu i model fazowy
- Uwarunkowania powodzenia projektu realizowanego w sektorze budowalnym
- Analiza otoczenia projektu
- Faza 1- planowanie- czyli od koncepcji poprzez ofertację do wyłownienia wykonawcy inwestycji (uwarunkowania prawne, interesariusze, struktura podziału pracy, produkty czastkowe)
- Relacje pomiędzy strukturą zespołu projektowego / strategią przedsiębiorstwa zlecającego realizację projektu
- Określanie oraz hierarchizacja celów projektu w oparciu o zidentyfikowane, zróżnicowane oczekiwania interesariuszy ( zamawiajacy a użytkownik obiektu)
- Tworzenie budżetu wstępnego inwestycji
Dzień II
- Faza 2- realizacja- czyli: zawarcie umowy o roboty budowlane, formalne podstawy do przystapienia do prac budowlanych, monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą- roboty dodatkowe, zmiana istotna i nieistotna w projekcie)
- Macierz odpowiedzialności
- Dalszy ciąg struktury podziału pracy
- Produkty czastkowe
- Zarzadzanie jakością procesów technicznych- warunki odbioru prac inwestycyjnych, specyfikacje
- Administrowanie finansami projektu inwestycyjnego
Dzień III
- Faza 3- zakończenie projektu- rozliczenie kontraktu, dokumentacja powykonawcza, odbiory (formalne i techniczne, wymagania pożarowe, odbiory cząstkowe), gwarancje
- Budowa, rozwój i zarządzanie zespołem projektowym; kompetencje twarde i miękkie, kobiety w trakcie realizacji inwestycji
- Jak zarządzać konfiktem na budowie?
- Ryzyka w realizacji inwestycji – jak nimi zarządzać, aby nie stanowiły przeszkody?(check listy, wiedza branżowa)
- Zarzadzanie dokumentacją w projekcie
- Zarządzanie jakością w projekcie inwestycyjnym
- Zarzadzanie roszczeniami
- Podnoszenie kwalifikacji Project Menedżera. Systemy certyfikacji PM
|
|
Opis szkolenia
