Magia przywództwa jako podstawowego klucza do sukcesu indywidualnego trwa nieprzerwanie od zarania dziejów. Kult przywódcy budowany w przekazach historycznych, sztuce, nauce stwarza niezwykłe wręcz zapotrzebowanie na wiedzę dotyczącą tego zjawiska. Tymczasem przywództwo we współczesnej organizacji odarte już zostało z tej magicznej otoczki, stając się procesem poddającym się kształtowaniu poprzez oddziaływanie na organizacje, ale i poprzez rozwój indywidualny. Budowanie kompetencji przywódczych jest więc niezbędnym elementem przygotowań do rozwoju kariery zawodowej, niezależnie od tego czy mowa o kierownikach liniowych, menedżerach projektu, czy specjalistach nie pracujących na stanowiskach kierowniczych. We wszystkich tych przypadkach przywództwo jako swoisty rodzaj relacji jednostki z otoczeniem społecznym jest procesem zapewniającym skuteczność i sukces. Kurs stwarza możliwości zrozumienia istoty przywództwa przez zrozumienie siebie i własnych atrybutów, zrozumienie otoczenia społecznego i jego oczekiwań oraz zrozumienie wielu determinant, które na proces przewodzenia wpływają w różnorodny sposób, stanowiąc o jego skuteczności.

• Kierownicy różnego szczebla
• Osoby często uczestniczące w zadaniach projektowych

• Posiadał świadomość na temat własnego potencjału przywódczego
• Rozumiał znaczenie skutecznego przywództwa w kontekście pracy zespołu i działalności przedsiębiorstwa
• Znał charakterystykę swojego stylu kierowania i będzie wiedział jakie kroki powinien podjąć w celu rozwoju umiejętności
• Znał źródła, przebieg oraz determinanty przywództwa, dzięki czemu jego działania będą bardziej skuteczne

• Istota przywództwa
• Lider czy menedżer- przywódca czy kierownik
• Być częścią czy stać obok- miejsce i zadania przywódcy w pracy zespołu
• 4 elementy składowe oraz rodzaje stylów przywództwa
• Trochę teorii potrzebnej w praktycznym realizowaniu zadań przywódczych
• Koncepcja tzw. Przywództwa sytuacyjnego- Harsey i Blanchard
• Koncepcja siatki kierowniczej wg. Blake’a i Mouton’a
• Indywidualne uwarunkowania przywództwa
• Kiedy możemy mówić, że jesteśmy przywódcami?
• Diagnoza indywidualnych predyspozycji i preferowanego stylu
• Co składa się na naszą przywódczość
• Czy tego można się nauczyć?
• Miejsce charyzmy w skutecznym przywództwie

• Budowanie relacji przywódczych ze współpracownikami
• Pozytywne budowanie autorytetu, wizerunku i ich związek ze skutecznością
• Inspirowanie i motywowanie zespołu
• Przekazywanie pozytywnych emocji i energii
• Bycie przykładem i wspieranie pracowników
• Podział zadań tych przyjemnych i tych niechcianych
• Świadomość potrzeb rozwojowych naszych pracowników- dokształcanie
• Zapobieganie sytuacjom niepożądanym i stresotwórczym- braku zaufania, zaangażowania, napięciu przedkonfliktowemu
• Ja jako przywódca- ważne wskazówki dla liderów
• Trudna sztuka dyplomacji
• Przywódcza jako mediator
• Jak mnie widzą… tak jestem skuteczny- czy na pewno?- moc wizerunku
• Zebrania, przemowy itp. – znaczenie wystąpień publicznych