Celem warsztatów jest zdobycie przez uczestników praktycznej umiejętności tworzenia planu zarządzania ryzykiem dla przedsięwzięć projektowych. Użyte techniki identyfikacji, analizy jakościowej i ilościowej cechuje łatwość implementacji w organizacjach o nierozbudowanej kulturze projektowej. Zajęcia są realizowane w oparciu o projekt inwestycyjny o tematyce odnoszącej się do rynku nieruchomości, co podnosi zaangażowanie uczestników. Dzięki temu rezultaty ćwiczeń warsztatowych dla tego projektu niewątpliwie mają wartość nie tylko edukacyjną. Techniki zostały dobrane w taki sposób, aby stanowiły kompleksową metodykę tworzenia planu zarządzania ryzykiem.
Zajęcia prowadzone są w oparciu o dokumentację z rzeczywistych projektów, dedykowane arkusze kalkulacyjne MS Excel, aplikacje do zarządzania projektami dotPROJECT i MS Project Server 2007.

• Kadra menedżerska i kierownicza przedsiębiorstw, urzędów i organizacji
• Kierownicy projektów
• Członkowie zespołów projektowych
• Kierownicy i pracownicy biur zarządzania projektami
• Pracownicy realizujący zakupy inwestycyjne
• Analitycy ryzyka biznesowego

• Znał moduły wykorzystywane do zarządzania ryzykiem w aplikacjach dotPROJECT i MS Project Server 2007
• Rozumiał proces zarządzania ryzykiem
• Umiał dobierać odpowiednie strategie reakcji na ryzyka optymalizujące budżet projektu
• Potrafił oszacować realne budżety przedsięwzięcia
• Rozumiał zasady symulacji komputerowej i potrafił modelować możliwe scenariusze realizacji przedsięwzięcia biznesowego
• Posiadał gotowe dokumenty możliwe do wykorzystania w ramach realizowanych przez siebie działań w przedsiębiorstwie umożliwiające stworzenie kompleksowej metodyki zarządzania ryzykiem

• Wykładu wprowadzającego (2h 30min)
• Warsztatów praktycznych (1 sesja) – identyfikacja i analizę jakościowa ryzyka (3 h)
• Zajęć laboratoryjnych w oparciu o webową platformę do zarządzania projektami: dotPROJECT i MS Project Server 2007 (3 h)
• Warsztatów praktycznych (2 sesja) – analiza ilościowa ryzyka (6h). Warsztaty prowadzone są w oparciu dedykowane arkusze kalkulacyjne MS Excel
• Ćwiczeń z zakresu tworzenia planu zarządzania ryzykiem (2h)

• Burza mózgów
• Wykorzystywanie list kontrolnych
• Technika Agile estymacji historyjek (Planning Poker)
• Kwantyfikacja ryzyka i dobór adekwatnej strategii
• Analiza SWOT
• Myślenie kreatywne - tworzenie planów awaryjnych i zapobiegawczych

• Metoda PERT – określanie prawdopodobieństwa finansowego dla projektu, czyli jak skutecznie przygotowywać realne budżety przedsięwzięć
• Tworzenie budżetu projektu
• Analiza wrażliwości
• Analiza MonteCarlo – tworzenie modelu przedsięwzięcia i symulacja możliwych scenariuszy