Każdy z nas, praktycznie codziennie poprzez konsekwentne dążenie do wyznaczonych celów, ma styczność z realizacją projektów. Coraz bardziej doceniana staje się więc umiejętność efektywnego zarządzania przedsięwzięciami tak, aby możliwie najkorzystniej gospodarować dostępnymi zasobami ludzkimi oraz finansowymi i nie przekraczając wyznaczonych ram czasowych. W trakcie szkolenia przekazujemy sposoby oraz metody zwiększające skuteczność realizowanych projektów. Uczymy, jak sprawić, by postawione naprawdę wysoko cele stały się łatwiejsze do osiągnięcia.

• Kadra menedżerska i kierownicza przedsiębiorstw, urzędów i organizacji
• Kierownicy projektów
• Członkowie zespołów projektowych

• Wiedział, czym jest projekt i na czym polega jego specyfika
• Potrafił unikać oraz zidentyfikować błędy popełnione w czasie realizacji projektu
• Znał zasady tworzenia zespołu projektowego oraz wiedział, jak motywować jego członków
• Rozumiał rolę oraz znaczenie analizy otoczenia i oczekiwań interesariuszy w definiowaniu zakresu projektu
• Posiadał umiejętność precyzyjnego definiowania głównych i cząstkowych celów projektu
• Umiał zorganizować i zrealizować projektów w różnych strukturach organizacyjnych przedsiębiorstwa
• Rozumiał potrzebę oraz zasady budowy struktury podziału prac
• Wiedział, jak zastosować diagram sieciowy w zarządzaniu projektem
• Potrafił wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie
• Umiał prawidłowo zbudować harmonogram realizacji projektu
• Precyzyjnie definiował zasoby osobowe, materiałowe, sprzętowe i finansowe konieczne do realizacji projektu
• Znał zasady budowania budżetu projektu
• Wiedział, jak monitorować przebieg realizacji projektu
• Posiadał niezbędną wiedzę do identyfikacji i zarządzania ryzykiem w projektach
• Rozumiał potrzebę i znał metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami

• Definicja, charakterystyka i rozwój metodyki zarządzania projektami
• Problemy oraz nieprawidłowości w trakcie zarządzania projektami
• Uwarunkowania powodzenia projektu
• Analiza otoczenia projektu
• Relacje pomiędzy strukturą firmy/ strategią przedsiębiorstwa a realizacją projektu
• Cykl życia projektu
• Określanie oraz hierarchizacja celów projektu w oparciu o zidentyfikowane, zróżnicowane oczekiwania interesariuszy

• Pojęcie struktury podziału prac i jej definiowanie
• Diagram sieciowy i harmonogram realizacji projektu
• Określenie, planowanie i sterowanie zasobami niezbędnymi do realizacji projektu
• Metody tworzenia budżetu i administrowanie finansami projektu

• Budowa, rozwój i zarządzanie zespołem projektowym; zarządzanie konfliktami
• Monitoring i kontrola realizacji projektu
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie
• Podnoszenie kwalifikacji Project Menedżera. Systemy certyfikacji PM